ONZE AANPAK

De aanpak die succes verzekerd

N

bedrijfsscan: opleidings-/ontwikkelplan vanuit perspectief onderneming

N

loopbaan- of ontwikkeladviezen tbv werknemers binnen de onderneming

N

implementatie methodiek(en) voor (door)ontwikkeling van medewerkers (kennis, vaardigheden, beroepsontwikkeling)

ONZE AANPAK

SlimPartners biedt een kant-en-klaar concept met slimme online tools.

De kern van de aanpak, en wat aan het eind wordt opgeleverd, bestaat uit 3 elementen:

  1. Een personeelsscan – met inzichten voor iedere medewerker én voor het bedrijf
  2. Een bedrijfsscan – gericht op de opleidingsbehoefte binnen het bedrijf
  3. Een eindrapportage – alle waarnemingen voorzien van conclusies en aanbevelingen voor úw organisatie, gericht op het opzetten van een permanente leercultuur.

Onder aan deze pagina leest u meer over de personeels- en de bedrijfsscan.

 

In 8 Stappen

Het hele proces, van intake tot afronding, verloopt in acht stappen:

 

  1. Aanmelding. U meldt zich aan bij SlimPartners. Er volgt een intakegesprek. Invullen van het aanmeldformulier. U machtigt SlimPartners om de subsidie aan te vragen.
  2. Aanvraag. SlimPartners stelt de subsidieaanvraag op en dient hem in bij het ministerie.
  3. Toekenning. Na toekenning van de subsidie sluit u met SlimPartners een overeenkomst over de uitvoering van het traject. En we stellen dan de planning op.
  4. Kick-off. We starten met een kick-offbijeenkomst met medewerkers en directie.
  5. Aan de slag. De (individuele) personeelsscan en de bedrijfsscan vinden plaats. Resultaten, conclusies en aanbevelingen verschijnen in een concept-rapportage.
  6. Bespreking. Concept-rapport wordt besproken met de directie en waar nodig aangepast.
  7. Presentatie. Uitkomsten worden gepresenteerd aan directie en medewerkers.
  8. Verantwoording. De eindrapportage wordt door SlimPartners ingediend bij het ministerie. De subsidie wordt uitgekeerd.

De Personeelsscan

Van iedere medewerker wordt een personeelsscan gemaakt. Dat gebeurt met online tests: DNI® + 21st Century Skills. De test geeft medewerkers individueel inzicht in: ‘Hoe zit ik in elkaar?’, ‘Waar ben ik goed in?’ en ‘Waar word ik blij van?’, aangevuld met een score op de ‘21st Century-skills’ én hun visie op het bedrijf (medewerker-tevredenheid). De test vertelt medewerkers wat hun competenties en drijfveren zijn, wat ze kunnen ontwikkelen en of ze in hun huidige baan goed zitten of door kunnen groeien. Ook wordt geanonimiseerd in kaart gebracht hoe medewerkers naar het bedrijf kijken. De uitkomsten komen ter beschikking van de onderneming.

De Bedrijfsscan

De bedrijfsscan bestaat uit:

  • Een gesprek/interview met de directie gebaseerd op McKinsey’s 7s model.

  • Een online vragenlijst voor directie/management afgeleid van het gesprek/interview.

Na afloop wordt de uitkomsten bekeken en ook vergeleken met de uitkomsten van de personeelsscan. In hoeverre wijken de resultaten van de directie af van die van de leidinggevenden en van de overige medewerkers

Doel en uitkomst van de bedrijfsscan is om de leer- en ontwikkelbehoefte op bedrijfsniveau in kaart te brengen.